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重塑北京現代
作者:張曉亮 日期:2008-10-10 字體:[大] [中] [小]
2007年,北京現代經歷了自2002年成立以來最嚴峻的挑戰(zhàn):銷售排名一度從2006年的前四跌出前十,在同級別市場普遍增長的前提下,北京現代主力車型伊蘭特的銷量卻大幅下滑了29.1%!2007年年初制定31萬輛的銷售目標僅完成23萬輛,是國內少數幾家沒有完成銷售目標的車企之一。
不僅如此,北京現代的同門兄弟,江蘇鹽城的東風悅達起亞同樣是苦不堪言。更糟糕的是,現代品牌所面臨的問題似乎是全球性的:由于該品牌多年來一直奉行的高性價比戰(zhàn)略,其品牌溢價能力始終沒有獲得有效提升,2007年現代頂級產品
的售價仍不及寶馬3系!其全球市場占有率也因品牌力提升的不足而呈現出全面的頹勢。 面對市場無情的調整,現代品牌必須找到市場下滑的根本原因,從源頭上重述現代品牌。
北京現代的六年興衰
2002年,隨著中國汽車市場的正式啟動,韓國現代汽車集團與北汽集團的合資公司也隨即成立。從此北京終結了沒有轎車工業(yè)的歷史,整個京城都為這個剛剛落戶的陌生品牌而興奮。很快,2003年初,600輛嶄新的索納塔轎車裝備了北京出租車市場,成為北京現代向市場走出的第一步,從此之后北京現代便開始了每年超過30%的快速增長,成為中國汽車市場中發(fā)展最快的品牌之一。
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